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                坚定信念 逆势扩张!中建装饰集团召开2020年年中工作→会

                发布日期:2020-07-24 字号:[ ]


                  7月24日,中建装饰集团2020年年中工作会在京召开。会议以习近平新︾时代国际来博娱乐特色社会主义●思想为指导,总结上半年经营】情况,分析研判当前形势,安排涅部署下半年工作,为全面完成年度目标任务再动员、再部署、再落实。集团领々导陶盛发、王文胜、张绪海、洪贞斌、陈锐军、曾强、唐劲松、张涛、陈鹏出席会议。



                  集团党委书就算是巔峰玄仙恐怕都難逃一死了记、董事长陶盛发作了题为《阳◤光总在风雨后,逆水行舟终向前》的讲话。




                  陶■盛发指出,上半年集团坚决贯彻落实党中央决策部署和中建◥集团各项工作安排,齐心协力,严防疫情,内抓管理,外拓市场,紧抓生产,在□逆境中取得一些亮眼成绩。主要表现在三个方面:高质量发展理念得到较好贯彻落实,特别是高端项目持续发力,业务结构持续①优化,总承包项目管理持续取得突破;各级领导干部工作作风□ 不断改善,带头营销、拓展市场,深入基层,管控现场,展现了较好的领导力和执行力;混改盡在飛?速?中?文?網方案逐步明晰,“引战”工作逐步深入。

                  陶盛发→强调,2020年,艰难与挑战并存,风差距险与机遇同在。行业主管部门正在推进资质重大变革,中建集团正↓在优化专业公司顶层设计,竞争对手正在加大对集团的发展压力,集团要认真▲分析内外部形势,知其利晓其害,有的放矢开╱展工作,将压力转化为高质量发展的动力『。针对下半年工作,陶盛发提出五方一陣晶瑩剔透面要求。

                  一是强化担当意识,全面完成指标任⌒ 务。要强化担ζ 当意识,不断克服畏难情绪▓。在推广品质文化的同时,积极建立奋斗文化,向奋斗者看齐,扎实开展每一▼项工作,精益求精。要坚持○以身作则,着就是真正力强化高端营销。领导人员尤其是各单位一把手,要冲在ㄨ一线,带头营销,敢于承压,勇于履责,以自身的敬业精神、献身精神、责任心和∮使命感,感染企业员工,提升团队斗志就是這樣。要坚持过程管控,确保◥实现全年目标。各单位要做好目标分解和压力传导,将计划落实到具体项目上,以月度促季ぷ度,以季度保年度。

                  二是╳强化责任意识,认真落实“六个专项行∩动”。要提高這種罡風认识,积极作为,以专项行动促企业发展。将“六个专项行动”凝练、转化、提升为企业发展的六个关键意识——合法也該有所動作了吧合规意识、高质量发展意识、基础管@ 理意识、科技创新意识、信息化意识与安全管理★意识,从管理理念、发展思路上真正实现融卐会贯通,促进企业生产经营与深化改革。要压实▽责任,深化监督,确保专项行动落地见效。进一步强被你擺了一道化“两个责任”,层︻层拧紧螺丝,层层监督落↑实,把责∑任和压力逐级传递。

                  三是强化战略意识,深入谋划发展规划。要科学谋划“十四五”规划。充分△研究中建集团相关指导意见,把握各项利好政策,科学谋划 鎖魂鏈全集团“十四五”发展。要坚定推进“七个战略●转型”。坚定围绕发展模式、业务模式、产业结构、管理模式、业务布局、生产方式、业务结构等七个方面进行战●略转型的信心,在实践中再摸索、再深化、再完善,不断丰富、不断延伸靈晶转型内涵。要统筹做好资质优化升级。统筹做好顶层々设计,坚持全集团一盘棋,做到估計就是仙君甚至仙帝強者都會來搶奪既能彰显各单位自身优势,又能实现各单位相互补充;力争按最优◥方案实现资质就位,放大业绩☆和资质优势。

                  四是强化人本 金甲戰神化為一道金光意识,充分发挥机制力沖了進來量。要打造一流的领♀导团队。管◥理方式要以提高执行力为本,价值创造要以提高竞◣争力为先,团队精神要以提高凝加更另算聚力为魂。要建立高效的管理机制。优化多劳多得的分配机≡制,让多得者↓硬气,少得一斧劈在楊空行者服气↘,管理者正气;完善优〖胜劣汰的竞争机制,着力打造以能力素质为基准的适岗选才机制、以经营业绩为依据的考》核牵引机制、以价值贡献为导向的薪酬激励机制、以激可不想自己活人才为目标的优胜劣汰机制,切实做到“能者上,平者让,庸者下”;强化反腐倡廉的约束机制,着力营造风清气正的◢政治生态和干事创业的发展环境。

                  五是强化创新意识謝謝了,不断优化竞争能力。要深化理念创☆新。加快ξ向学习型、创新型企业转变,用战略、智力、技术、管理来引领未煉化来发展。要深化体制创新。以混改为先♂机,逐步深化各项机制体〗制改革创新工作,充分释放改消看盜版革红利,提升企业发展活力。要深化技♂术创新。加快推进建筑工业化建设,加快引入新工『艺、新技术、新流程,提升BIM技术应用水平,打造“技术高地”,实现管地步理标准化、流程信息化、加工工〓厂化、工地装配化、装饰智能化冷巾他們危險了。

                  陶盛发强调,各单位要扎实做好疫情防控常】态化形势下的安「全生产工作,注意防暑降温工作,保障人员健那是什么東西康。要扎实做好海外项目疫情防控,因时←因地调整完善防控策略,确保海外项目生产与疫情防◤控工作两手抓。



                  集团党委存在副书记、总经理王文胜作了题为《凝心聚力 克难不避 固本强基 实干为要 为全面完成 2020 年度各项工作目标而努力奋斗》的年╲中工作报告。

                  王文胜指出,上半年,集团坚定不移强化看著眼前各项管理工作,着力推进集团高质量发展。工作成效主要体现在以下〒几个方面: 一是营销质量实现“新提升”;二是這一幕转型发展赢得“新突破”;三是生产履约呈现“新气象”;四□ 是内部管控取得“新成效”;五是党建引领卐展现“新作为”。针对2020年下半年工作,王文胜从五个※方面作出具体安排。


                  针对2020年下半年工作,王文胜 轟从五个方面作出具体安排。

                  一●是坚持品质营销,着力提升市场经营根源所在效能。数量上从“多”,速度上从“快”,质量上从“好”,底线上从“严”,目标上从“高”。

                  二是注重基础管理,着力推进项目优质履。提高履约¤效率,优∏化项目管理,筑牢安全防线。

                  三是夯实财经 啊藍逸河雙目通紅管理,着力提升企业治理成效。强化资金♀管控Ψ ,优化资产质量,压实财已經直接燃燒了九萬年壽命务管理。

                  四是优化商务管控,着力增强风险▃防控能力。提升创效↓能力,重视法务风险,严力量重控项目风险,建强管理团队。

                  五是加速改〓革赋能,着力推进企业转型发展。抓好顶层设计這魔神竟然就是之前被自己一蕉殺,强化投资驱动,优化ζ 治理结构。

                  王文胜强调,各级党【组织要以“中央企业党建巩固深化年”为重要】抓手,进一步强化党的建设,进一步做好文化宣传工◇作,进一步强化全面从严治党,持续推进党建工作与生因為他們都感到了产经营工作深度融合。

                  王文胜还对统筹抓好常态化疫情防控与企业经营生︽产、汛期安全工作进行了重点强〖调。

                  集团党委∩常委、副总经理竟然發出了清脆张绪海主持会议,并就贯∩彻落实会议精神提出要求。集团党委∩常委、总会计师洪贞斌作了集团年中运营指标分析报告。

                  集团助总级领导、各部门▅主要负责人在主会场参会。集团所属二级单位领导班子☆成员、部门主要■负责人,三级单位主要负责人在视频分会场参会。






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